В ряде важнейших секторов российской экономики наблюдается увеличение доли сотрудников, переведенных на неполный рабочий день.
Профессор Департамента организации труда и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Елена Варшавская поделилась с АБН24 своим мнением о том, что стоит за сухими статистическими данными, а также о том, почему компании могут прибегать к подобной практике.
Наивысший уровень частичной занятости наблюдается в гостинично-ресторанном секторе — 33,9% (124,9 тыс. человек), в обрабатывающей промышленности — 27% (1,6 млн человек), а в автомобильной отрасли этот показатель составляет 44,8%. В строительной сфере на режим неполной занятости переведены 22,7% работников (271,3 тыс. человек).
Важно отметить, акцентировала эксперт, что речь идет о данных за третий квартал 2025 года — более свежие цифры пока отсутствуют.
«Эти показатели формируются на основании отчетности компаний, однако это не включает малый бизнес и охватывает лишь около половины занятых. Поэтому любые относительные данные следует делить как минимум на два», — пояснила Варшавская.
Особенно интересно наблюдать за гостинично-ресторанной сферой, которая показала наивысшие результаты.
«Вопрос напрашивается: почему гостинично-ресторанный бизнес переводит сотрудников на частичную занятость в разгар сезона? На самом деле его «лидерство» является статистическим и объясняется тем, что в этой области работает много людей в малом бизнесе, для которого статистика не собирается», — отметила специалист.
Также стоит учесть, что термин «неполное рабочее время» включает в себя три категории: сокращенный рабочий день или неделю, простои по вине работодателя или экономическим причинам, а также отпуска без сохранения заработной платы по желанию работников. При этом более 80% работников с неполной занятостью составляют те, кто находится в безвозмездных отпусках.
«Выяснить, по какой причине вы летом ушли в отпуск — прошли ли вы неделю без оплаты по собственному желанию или вас к этому подтолкнули, — невозможно», — подчеркнула эксперт.
С точки зрения бизнеса, наиболее выгодной является ситуация с бесконтактными отпусками — в этом случае работодатель не обязан выплачивать зарплату. Однако ключевое значение данной практики заключается не только в сокращении затрат на оплату труда, но и в получении гибкости.
«Если потребуется уволить работника, то нужно заранее уведомить его, выплатить выходное пособие, а когда спрос возрастет, придется искать нового человека. Нанимать нового работника — задача не из легких, так как это требует значительных ресурсов на поиск, обучение и переквалификацию», — добавила Варшавская.
Эксперт отметила, что такая «гибкость рабочего времени» является международной практикой. К примеру, в Германии во время экономических кризисов использовались аналогичные механизмы для компенсации убытков и работникам, и работодателям с помощью государства и местных властей.
«Не могу утверждать, что количество отпусков без сохранения заработной платы резко возросло в третьем квартале 2025 года по сравнению с тем же периодом 2024 года. Эти показатели всегда растут в третьем квартале, так как это закономерно связано с летним сезоном. Важно понимать, как сформированы статистические данные», — добавила собеседница.
По словам специалиста, единственным исключением стали автомобилисты, где увеличение доли неполной занятости действительно отражает трудную экономическую ситуацию в этой сфере.
Кроме того, эксперты предупреждают, что резкое увеличение частичной занятости может также негативно сказаться на уровне жизни работников, так как сокращение часов может привести к уменьшению общего дохода. В долгосрочной перспективе это может спровоцировать снижение потребительского спроса и затормозить восстановление экономики.
«Возможно, стоит поискать и другие инструменты стимулирования занятости, такие как курсы переподготовки или программы государственной поддержки, чтобы у работников была возможность адаптироваться к меняющимся условиям рынка труда», — подметила Варшавская.
Таким образом, безусловно, необходимо внимательно следить за динамикой неполной занятости и её возможным последствиям, однако паниковать по поводу текущих данных не стоит. Важно обращаться к ним критически и учитывать широкий контекст происходящих изменений на рынке труда.
