Сегодня 18% рынка труда составляют специалисты старше 55 лет.
В российских компаниях наблюдается увеличение среднего возраста работников. Эти сотрудники становятся незаменимыми членами команды. Вопрос заключается в том, как гармонично интегрировать их в коллектив с молодыми коллегами, относящимися к поколению Z. Ответ на этот вопрос предлагает Валентина Ромнова (Level Group)
Данные Росстата показывают, что средний возраст работников в России составляет примерно 42,5 года. При этом число сотрудников старше 55 лет возросло до 18%, что эквивалентно 13,5 миллионам людей.
Этот рост нельзя назвать случайным — это результат того, что поколение иксов (родившиеся в 1965–1980 годах) достигает пикового уровня своей профессиональной зрелости. В то же время демографическая ситуация, сложившаяся в начале 2000-х годов, ведет к уменьшению доли работников в возрасте до 25 лет на рынке труда.
Таким образом, мы имеем возможность привлечь специалистов с богатым опытом, однако это также представляет собой вызов — необходимо найти эффективные методы взаимодействия между поколениями, обладающими весьма различными взглядами и подходами. Решение данной задачи возможно через организацию работы, учитывающей интересы сотрудников всех возрастов: использование различных коммуникационных методов, гибкий график работы, возможность дистанционного выполнения задач и совместные мероприятия для формирования неформальных отношений среди работников.
Одним из эффективных способов взаимодействия между старшими и молодыми коллегами является менторство. Опытные сотрудники могут стать менторами для молодежи, делясь профессиональными знаниями и жизненным опытом. Это не только способствует адаптации молодых специалистов, но и позволяет старшим сотрудникам чувствовать свою значимость и востребованность.
Также стоит внедрять программы обратной связи, где сотрудники всех возрастов могут делиться мнениями и предложениями. Это позволяет молодым работникам внимательно слушать опыт более зрелых коллег, а старшим — понимать ожидания и предпочтения молодежи.
Совместные тренинги и обучающие семинары, где ведутся обсуждения актуальных тем, могут стать отличной площадкой для обмена знаниями и создания общего контекста для коммуникации. Использование технологий, таких как видеоконференции и онлайн-платформы для обучения, позволяет преодолеть расстояние и удобно организовать взаимодействие.
Кроме того, стоит обратить внимание на корпоративную культуру, которая должна поощрять сотрудничество и взаимопомощь. Создание многофункциональных команд, включающих сотрудников разного возраста и с различным опытом, способствует не только разнообразию мнений, но и улучшению качества работы.
В заключение, важно помнить, что гармоничное взаимодействие между поколениями не только улучшает атмосферу в коллективе, но и способствует повышению общей эффективности работы компании.
