По мнению эксперта Владислава Быханова, чтобы минимизировать текучесть кадров, предприятия должны принимать во внимание запросы молодых специалистов.
В интервью радио Sputnik он подчеркнул, что наблюдаемая тенденция увеличения числа увольняющихся сотрудников является отражением изменений в восприятии работы и карьерного роста среди молодежи. Быханов отметил, что концепция «постоянного трудоустройства», при которой работник на протяжении всей жизни занимает одну и ту же должность, менее привлекательна для нового поколения. Молодые профессионалы стремятся к расширению горизонтов и получению разнообразного опыта.
Эксперт предлагает компаниям адаптировать свою стратегию, создавая условия для профессионального роста и реализации потенциала сотрудников. К числу эффективных способов привлечения представителей поколения Z он отнес гибкий рабочий график, возможность участия в международных проектах и обучение новым компетенциям.
Быханов также подчеркивает важность создания корпоративной культуры, способствующей открытой коммуникации и поддерживающей инициативу сотрудников. Разработка программ наставничества и карьерного роста, а также регулярные обратные связи помогут удержать талантливые кадры. Это создаст атмосферу принадлежности и лояльности к компании, что, в свою очередь, снизит уровень текучести кадров.
