По данным недавнего исследования, проведенного Via MD и hh.ru, 50% российских организаций за прошедший год зафиксировали рост текучки кадров.
26% работодателей сообщают о росте текучки на 10-20%, а 24% компаний наблюдают увеличение более чем на 25%. В то же время 41% компаний не замечают изменений и сохраняют показатели на прежнем уровне, в то время как 9% работодателей отмечают снижение текучести благодаря использованию HR-решений.
Наиболее часто проблема встречается в крупных предприятий с численностью сотрудников более 1000 — 30%. Наименьшая сменяемость кадров наблюдается в компаниях, где работает от 101 до 500 человек — лишь 20% таких предприятий сообщают о значительном обновлении штата. В свою очередь, сегмент со штатом от 501 до 1000 сотрудников демонстрирует наибольшую стабильность: 48% из них не фиксируют роста текучести. Среди компаний с числом работников от 101 до 500—наилучшие показатели удержания: 12% работодателей отмечают положительные изменения благодаря внедрению различных инструментов.
«Влияние эмоционального выгорания на текучесть кадров нельзя недооценивать. 77% российских организаций замечают, что выгорание сказывается на атмосфере в коллективе, что, в свою очередь, ведет к увеличению текучести. Забота о психическом здоровье сотрудников вскоре станет приоритетом для работодателей, желающих обеспечить стабильность, лояльность и долгосрочные отношения с профессионалами», — заявил основатель центра ментального здоровья на базе ИИ Via MD Магомед-Амин Идилов (передает "Газета.ру").
Актуальность проблемы выгорания как ключевого фактора текучести кадров одинакова для компаний с численностью от 501 до 1000 и более 1000 сотрудников — 29% и 30% соответственно. Тем не менее, минимальное воздействие выгорания в этом контексте отмечают организации с числом работников менее 100 — всего 4%. Небольшие компании обычно легче справляются с выгоранием: в них больше внимания к каждому сотруднику, меньше бюрократии и выше человеческое отношение. Для крупных организаций это непростая задача, добавила директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова.
Таким образом, для повышения удержания кадров работодателям становится необходимо внедрять программы повышения вовлеченности, комплексные подходы к обучению и развитию, а также создавая благоприятную атмосферу, где сотрудники могут открыто обсуждать свои проблемы, связанные с выгоранием и стрессом.
