В 2025 году более половины компаний в России (51%) начали прилагать дополнительные усилия для сохранения своих работников.
Это выяснилось в ходе исследования, проведенного Русской Школой Управления (РШУ), результаты которого стали доступны изданию «Лента.ру».
В исследовании приняли участие 1092 представителя различных бизнес-секторов, включая собственников, руководителей, а также специалистов по управлению персоналом. По отзывам 35% респондентов, основной проблемой, мешающей эффективному удержанию сотрудников, является конкуренция со стороны других работодателей. Ещё 34% указали, что нехватка финансовых средств для мотивации также является серьезной преградой. Каждый четвертый участник опроса (26%) признал, что у них отсутствует структурированный подход к удержанию персонала.
Среди стратегий удержания сотрудников наибольшее внимание уделяется конкурентоспособным зарплатам (60%). 13% респондентов отметили важность предоставления возможностей для профессионального роста, 9% — гибкие условия труда, а 8% — корпоративную культуру и дополнительные бонусы от работодателя, такие как спортивные мероприятия, дополнительное медицинское страхование и обучение. Лишь 2% опрошенных указали карьерный рост как средство удержания сотрудников.
«Ситуация на рынке труда продолжает оставаться напряженной. Конкуренция за квалифицированных специалистов лишь усиливается, и предприятия должны адаптироваться к этим условиям. У четверти компаний отсутствует четко прописанная стратегия удержания работников, а почти треть сталкивается с проблемой нехватки бюджета на мотивацию. Это служит предупредительным знаком для бизнеса — без продуманного и комплексного подхода удержать ключевых сотрудников станет намного сложнее», — прокомментировала ситуацию директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская.
Согласно предыдущим данным аналитиков облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix, российские работодатели стали на треть активнее использовать контроффер для удержания своих кадров. В абсолютных цифрах всё больше кандидатов предпочитают альтернативное предложение от нынешнего работодателя — количество таких случаев выросло на 28%.
В условиях растущей конкуренции, многие компании также начинают внедрять программы благополучия сотрудников, не ограничиваясь только материальными стимулами. Например, повышение внимания к психическому здоровью работников и внедрение гибридных форматов труда становятся неотъемлемой частью стратегии HR. Исследования показывают, что также важны возможности для командного взаимодействия и участия сотрудников в принятии решений, что приводит к повышению вовлеченности и удовлетворенности работой.
